个人简介

　　中国总裁培训网、中国培训网、生产管理网、学习培训网、中华内训网、皮沃特国际咨询公司等签约合作伙伴。

　　擅长于企业诊断、民企总裁战略思维训练、企业运营管理体系构建(4R+)、团队执行力建设、精益现场改善(lean)、生产现场改善(6S)、生产现场过程质量控制、全面生产效率改进、操作型企业文化建设等项目的培训和咨询。

　　国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历，于97正式介入企业管理咨询业，十五年的培训和现场咨询工作经历。历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监，山河药辅股份有限公司现场及运营管理终身咨询顾问。

　　《HR经理人》、《新人力》杂志撰稿人。

　　培训课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用。

　　王森长期从事生产及现场管理课题研发，即有丰富的生产管理经验、又有深厚的理论功底。并结合现代企业培训特点，成功建立国内首创现代企业跟踪式、互动实战培训体系,已使国内近千家企业受益。

　　课程特点:

　　授课风格以启发式研讨为主，结合企业实际，讲解深入浅出;

　　课程主要案例均来自王先生指导的企业，具有较高的实用性和指导性。其对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识，深受学员欢迎。

　　咨询特点:针对企业具体情况，提供个性化解决方案。

所获荣誉

　　王森诊断咨询及培训的企业主要有:

　　王森咨询重点案例:

　　山河药辅股份有限公司:医药器材及医药辅料产品研发生产，2008年3月-9月，请王先生全面导入工厂全面改善及5S管理。经过几年的努力，成为淮南地区民营企业现场管理示范性企业，并带动企业综合管理能力提升，现已进入中小板企业上市辅导期。王先生同时被聘为山河药辅股份有限公司终身工厂及现场管理顾问。

　　云南红云红河集团会泽烟厂:红云红河集团主力工厂之一，主要产品"小熊猫"系列。2009年6月-12月，请王先生入厂指导6S推行，工厂形象大为改观，员工精神面貌显著提升，之后连续被集团公司及云南烟草行业评为现场管理示范标兵单位。

　　国奥体育用品公司:体育用品生产，以出口加工及OEM法、美、日、韩等国家知名品牌。2010年6月-9月，为迎接大客户验厂，请王先生进行工厂全面改善指导，,结果一次性验厂通过，成为法国迪卡侬公司乒乓球产品系列中国大陆主要加工基地。

　　主要课题方向:

　　1、金牌班组长系列

　　2、精益制造JIT 系列

　　3、企业6S实施与难点突破

　　4、制造业精益现场改善

　　5、建立高效工厂管理体系

　　6、总裁战略定位与创新突破系列课程(战略、运营、文化)

　　7、团队执行力训练

　　8、企业运营管理体系构建

　　9、全面生产维护TPM

　　10、制造型企业中高层主管管理技能提升

　　11、生产主管现场解决问题能力训练

　　12、操作型企业文化建设

　　13、制造业安全生产