阿米巴原虫

京瓷公司创始人稻盛和夫相信"现场有神灵"、"答案永远在现场"。白手起家、创立了两家世界500强公司的稻盛和品治夫，被尊为日本"经营之圣"。

变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制--阿米巴经营，这是一种独特的管理会计体系。它将公司组织分为一个个的"阿米巴"小集体，各个小围集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以"单位时间核算"这种独特的经营指来自标为基础，彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组360百科独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴氧边室则超探今愿组织，在一个项目组里可以当头，在另外一己啊极深国基够不个项目组里可以当兵。员企热怎广杆台消工的多能性，是阿米巴组织数室期境运官题料局的基础。阿米巴速市边伤家握组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛未从孩征多减施医情利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。