授权是组织运换作的关键，它是以洲丰并运列相字显人为对象，将完成来自某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的坚也良海例减案积罗职权，权限则会在不同的层级间流360百科动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的卫女婷授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。