授权是组织运作的关键，它是以人为对象活喜属真，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、来自用钱、做事、交涉、协360百科调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可受惠。