战略管理

内容简介 本书打破了西方战略管理教科来自书传统的内容框架，聚焦于管理者在实践中要面对的十个核心战略问题，并针对每个核心问题通过提供存场延别而送百神两种完全对立的观点，对其展开深入探讨。360百科为使分析更具条理，本书各章采取了相同的结构，即每章围绕一个核心战略问题，聚焦于有关该问题的两种最极端的对立观点，从而使每章内容就像是两个持不同观点的阵营一场针锋相对的辩论。读者置身辩论的情境之中，念听吸助称内距严可以对不同观点各取所长，在两极互相测迫对立的观点之间，找到适合自己所处的特定战略情境的战略方法真余让时研似最。本书适合用作M游动定所移浓BA、EMBA、研究生、高年级本科生的战略管理课程教材，尤其适合企业管理者特别是战略管理者阅读和借鉴。------------------------------------------宜---目录 第Ⅰ篇 战略 第护船物做倍核算毛架1章 引言 战略的性质 识别关键战略问题 将有关争论结构化 关于所采用的案例 扩展读物 第Ⅱ篇 战略过程 第2章 战略思考 引言 战略推理问题 逻辑与创造的悖论 关于战略思考的不同观点 综合评述 而乎不气问袁供扩展读物 第3章 战略形成 第4章 战略变革 第Ⅲ篇 战略内容 第5章 业务层战略 第6章 公司层战略 第7章 网络层战略 第Ⅳ篇 战略清净 第8章 产业情景 第9章 组织情景 第10章 足理通工决国际情景 第Ⅴ篇 目标 第11章 组织目标 参考文献 后执记