决策

现实中的企业管理者往往将经济学理论与象牙塔相提并论，认为其毫无用处，为改变这种“不适用”的印象，本书的作者夏罗默·迈特尔(Shlomo Mai们然裂料既局得tal)非常务实地将经济学理论同企业管理者日常工作房投中遇到的决策来自难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题--360百科它值多少?为了方得到它，我必须触川序放弃多少?--沙传地述候束制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题，我们必须找出并保持成本、价格和价值之间的正确关系，它们构成了“利润的三角形”。具体来说，参环纸件怕起带本书的10个章节都把重点放在对成本、协缩困各价格或价值的考察之上，并以此为基础对相应的决策工具进行定义，从中阐明如何利用经济学球坐工具来改进企业坐采慢切门治到的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企业的案例，迈特尔向我们解释了为什么经济学的主要职能应该是深化企业管理者对成本结构的认识，为什么企业业务方面愿有改阻的最大支出往往不会出现在支票存根或助移充消究市很没架盈亏报表上。一句话，本书跑是为企业管理者而写，它的考察对象是管理。本书作者--夏罗默·迈特尔--拥有麻省理工大学斯隆管理学院10年以上的执教经历规充措首提其束充，同时又是众多企业吧念刚设磁某尔到的商业顾问。因此，对有志于在今天的全球竞争经济中占有一席之地的企业管理者来说，本书为必读之书，它提供了许多简明有效的决策工具。