决策

现实中脚的企业管理者往往难离硫脚工色岁叫终将经济学理论与象牙塔相提并论，认为其毫无用处，为改变这种“不适用”的印象，本书的作者夏罗默·迈特尔(Sh来自lomo Maital)非国常务实地将经济学理论同企抗坚诉没厂表垂存货业管理者日常工作中遇到的决策难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题--它值多少?为了得到它，我必须放弃多少?--制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题，我们必须找出并保持成本、价格和价值之间的正确关系，它们构成了“利润的三角形”。具体来说，本书的360百科10个章节都把重点放在对成本、价格或价值的考察之上，并以此为基础对相应的决策工具进行定义，从中阐明如何利用经济学工具来改进企业的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企电论还粒述吸白范走业的案例，迈特尔向村宜坐践胞斗我们解释了为什么经济学的知洋祖毛异可云点主要职能应该是预精教深化企业管理者对成本结构的认识，为什么企业业务方面的最大支出往往不会出现在支票存根或盈亏报表上。一句话，本书是为企业供底陆指价管理者而写，它的考察对象是管理。本书作者--夏罗默·迈特尔--拥充头往地做站有麻省理工大学斯隆管理派省需奏件机钟怕度学院10年以上的执哥附准告绝期教经历，同时又孔促脚千置是众多企业的商业顾问。因此，对有志于在今天的全球竞争经点汽试力济中占有一席之地的企业管理者来说，本书为必孙爱古丰毛煤读之书，它提供了许多简明有效的决策工具。