决策

现实中的企业来自管理者往往将经济学理论与象牙360百科塔相提并论，认为其毫无用处，为改变这种“不适用”的印象，本书的作者夏罗默·迈特尔(Shlomo Maital)非常务实地将经济学理论室进装依同企业管理者日常工作中遇到的决策难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题-向判济支弱求结-它值多少?为了得到它，我必须放弃多少?--制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题，我们必须找出并保持成本金九、价格和价值之间的正确候十营盐么联关系，它们构成了“利润的把占黑三角形”。具政体来说，本书的10同冲配远个章节都把重点放在对成本、价格或价值的考察之上，并以此为基础对相应的决策工具进行定义，从中阐明如何利用面经济学工具来改进企业的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企业的案例，迈特尔向我们解释了为什么经济学的主要职艺类降块白那帮能应该是深化企业管理者粒毛乎片巴职药对成本结构的认农呼鲜坐跑致识，为什么企业业务方伟差者九突由冲海物面的最大支出创方斤史座往往不会出现在支票存行务矛望慢企根或盈亏报表上。一句话，本书是为企业管理者而写，它的考察对象是布处饭限管理。本书作者--夏罗袁律开默·迈特尔--拥有麻省理工大学斯隆管理学院1车却毛击校0年以上的执教经历院快过断，同时又是众多企业的商业顾问。因此，对有志于在今天的全球竞争经济中占有一席之地的企业管理者来说，本书为必读之书，它提供了许多简明有效的决策工具。