内容简介

　　在当今复杂多变的环境中，组织面临着来自竞争、合作、人类认知和情感以及外部环境等多重因素的影响，这使得对组织过程的控制变得极为有限。为了应对这些挑战，组织的参与者们往往采用易于复制的方式来进行调整和适应。该书深入探讨了这种复杂的组织行为，揭示了其背后的机制和逻辑。

　　尽管大多数组织内部存在明确的等级制度，但组织过程的推进并不能单纯依赖于命令和权力。本书强调，决策才是推动组织前进的关键因素。通过对决策过程的详细分析，该书为读者提供了全新的视角，帮助理解现代组织和管理的核心要义。

作者简介

　　詹姆斯G.马奇（James G. March）是一位在管理学领域享有盛誉的学者。他出生于1916年，并于1953年获得耶鲁大学博士学位。马奇的职业生涯跨越多个学科领域，他曾担任加州大学社会科学院的首任院长，并在1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时兼任政治学、社会学和教育学教授。

　　马奇在组织决策研究领域做出了卓越贡献，被誉为过去50年来最有影响力的学者之一。他的研究涵盖了组织、决策和领导力等多个方面。马奇的代表作品包括《决策是如何产生的》，以及与赫伯特·西蒙合著的《组织》和与赛尔特合著的《厂商行为理论》。