内容简介

　　本书探讨了如何有效地实现目标，特别是对于企业领导者而言。作者博西迪和查兰强调，真正的任务不仅仅是制定远景目标，而是要深入参与领导人员、战略和运营这三大关键流程。书中详细阐述了领导者在企业运营中的实际作用，以及他们如何通过积极参与来确保目标的实现。

　　此外，书中还强调了企业内部关于人员、战略和运营的对话的重要性，认为这些对话是推动企业前进的关键因素。通过这些对话，领导者可以更好地理解企业的现状和未来的发展方向，从而做出更明智的决策。

　　总之，这本书为企业领导者提供了一套实用的方法论，帮助他们在复杂多变的商业环境中实现既定目标。

作者简介

　　拉里·博西迪，霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，以其卓越的企业管理才能在全球范围内赢得了极高的声誉。在他的领导下，霍尼韦尔不仅实现了显著的业务增长，还成为了全球最受尊敬的企业之一。

　　博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间，同样展现出了非凡的领导力和战略眼光。他成功地将联信公司改造为一家备受推崇的企业，这一成就使他被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

　　无论是霍尼韦尔还是联信公司，拉里·博西迪都以其独特的管理风格和卓越的领导能力，为企业带来了深远的影响和持久的成功。他的管理经验和领导智慧至今仍被广泛传颂和学习。

编辑推荐

　　《执行》是一本经典的管理学书籍，自发行以来已推出了12种外文版本，仅在美国的销量就高达30万册。本书深入探讨了执行的学问及其重要性，通过三个部分详细解析了执行的过程和基本要素。第一部分介绍了执行的基本概念和其在竞争中的作用；第二部分则聚焦于执行过程中的关键问题，如领导者的个人特质、文化变革的社会条件以及领导者的核心职责——选拔和评估人才。

　　《执行》不仅受到了广泛的赞誉，还被列入《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。作者西迪等人通过丰富的案例和深入的分析，为读者提供了宝贵的管理经验和实践指导。对于那些关注战略而忽视细节的领导者来说，本书无疑是一剂良药，帮助他们在实际工作中更好地落实战略目标。

　　本书的中文版由刘祥亚等翻译，机械工业出版社于2003年1月出版。我们希望《执行》能够为中国的企业界人士提供有益的参考，助力他们在充满活力的经济发展中取得更大的成功。