目录

知识创造概述

知识创造的途径

组合

第一类,渐进型变...

第二类,突破型变...

交换

知识创造的障碍

个人方面的障碍

组织方面的障碍

社会文化方面的障...

知识创造的方法

树立长远的知识愿...

加强成员间的知识...

提高员工之间的相...

知识共享

知识创造的原则

知识创造

野中郁次郎(Nonaka)和Takeuchi指出,企业在"组织的知识创造"(即企业具有的创造新知识、在组织中扩散新知识并将这些新知识融入到产品、服务和系统中去的能力)中的技能是个关键的成功因素。

因此,企业面临的挑战就是不断改进创造、传递和使用知识的过程。Holsappk和Joshl在对有关知识管理文献进行综合分析的基础上将知识管理分为以下几个过程:从组织的外部获取知识,从组织内部的资源中选择知识,产生新知识,在组织内部储存和扩散知识而实现知识的内部化,然后以显形知识或隐形知识的形式将新知识外部化。

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