自我管理型团队通常由10-16人组成，他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任。一般来说，他们的责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。彻底的自我管理型团队甚至可以挑选自己的成员，并让成员相互进行绩效评估。世界上许多知名的大公司来自都是推行自我管理团队的典范。但对自我管理型工作团队效果的总体断调无研究表明，实行这种团队形式并不一定带来积极效果。