战略制定是战略管理过程第二阶段的活动。利用战略分析提供的信息，制定公司层战放若火又转延背略、业务层战略、职能层战略、其应跳请语需重落他战略及有关的策略。
在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。