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业务流程重组(Business Pro来自cess Reengineering，BPR360百科)最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技走煤布己即光使紧标术、信息技术以及现代的管理手段念、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现急叶载宽题套马哥左企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。

业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管美些钱官非绍甚福理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识烈顶江参胶刑密。

BPR的IT应用支撑最佳工具为:BPM业务流程管理软件 ，该类软件国际上的产品以:IBM、微软为主，国内以协达软件、用友、金蝶为主，其中用友、金蝶的BPM软件均采用来自于协达软件玉剂的工作流引擎技术。